根植沃土更興隆

　　人們沒有想到，一家小小的大米加工作坊，經過自己的艱辛努力，如今發展成為涉足整個糧食產業鏈條的集團公司，享譽大江南北。它就是黃岡東坡糧油集團有限公司。

 

　　一個人的生產線

　　黃岡東坡糧油集團的前身是團風興隆糧油食品有限公司。記者走進公司5年前投產的一個生產車間——一座兩層的小樓，一抬眼，就能望見醒目位置掛著的”日產兩百噸“幾個大字。走上二樓，看到只有一名工人，全是機器：全自動吸式去石機、全自動氣動礱谷機、全自動平轉谷糙分離篩、全自動重力谷糙分離篩、厚度分級機、碾米機、白米分級篩、大米拋光機——源源不斷的谷粒在這里變成了不同等級的大米后，又源源不斷地流進糧倉。

　　2002年投產的這條全自動生產線，在當時的團風乃至整個黃岡市，都是首家。以產業化龍頭企業為發展目標的興隆公司，一開始就把自己定位在行業的高起點上。

　　說起當年投身糧食行業的初衷，公司總經理陳建友說：”我回來時，家鄉的米價太便宜了！“他看出，處于優質糧食產業帶的團風，在糧油加工方面應該大有作為。經過短短幾年的發展，現在從興隆公司這條全自動生產線產出的”興鄂“東坡貢米價格是每5公斤158元，是當初團風米價的87倍，也是目前市場上平均糧價的七八倍。

　　東坡貢米在剛準備進入黃岡的超市時，還經歷了一點小插曲：由于定價遠遠高于普通大米，質監部門特地對其進行了檢測。檢測結果表示，興隆生產的東坡貢米為優質有機大米，物有所值。

　　農產品由高到低分三個等級：無公害、綠色、有機，興隆東坡貢米完全達到最高等級——有機的標準。”我們不施高效化肥，只用有機肥，下秧苗之前，追一次沼液肥，下秧后追油菜籽餅肥。此外，每30畝地用一盞滅蟲燈作輔助。“說起自己的米，興隆人的自豪感溢于言表，”我們生產的米特供省直一些單位食堂。自從用過我們的米后，現在點名要我們的米了！“

　　優質原料，精深加工，規模生產，興隆公司的產品市場快速擴張?，F在，廣州、上海等經濟發達地區及省內武漢等各大糧油市場和大中型超市中，也隨處可見”興鄂“大米的身影。”興鄂“牌東坡系列大米被湖北省糧食行業協會授予”放心大米“稱號。”興鄂“已成為湖北省著名商標。

 

　　一條龍的產業鏈

　　興隆公司的發展，是隨著它走上農業產業化的道路而逐步興隆起來的。

　　興隆糧油食品有限公司的前身是一個小型加工米廠，走的是傳統的收購、加工和銷售模式。2002年，在縣人大的支持下，陳建友投入全部家產，購買機械設備興建廠房。更重要的是，開始確定了產業化經營的道路。

　　傳統的農耕作業方式及傳統的水稻品種，難以適應農業產業化經營的要求。僅通過收購，很難控制質量，必須要有自己的基地。通過摸索，興隆公司創造了”龍頭企業+合作社+農戶“的產業化經營新模式：符合機耕條件的連片農田，農戶又愿意流轉的，公司便承包下來，進行重新規劃修整成標準農田后，由公司優質稻產銷專業合作社種植，從犁田、插秧、打藥到收割，全部實現機械化。

　　目前在團風境內已有2萬畝這樣的優質稻種植示范基地，每年每畝土地支付農戶400元，比農戶原來自己種地的凈收益還多100元左右。另外，農戶如果加入合作社種植土地，還可領取工資。

　　產業化經營推動產業鏈不斷延伸。興隆正在逐步從單純的加工普通大米，轉向精深加工營養大米、米粉以及馬蹄等其他特色農副產品系列，甚至還準備上以谷殼作燃料投資火力發電的循環經濟項目。

　　采訪中，我們看到興隆總投資3100萬元、被國家農業綜合開發辦公室列為農業綜合開發產業化經營重點項目計劃的米粉生產線主要設備已經安裝完成。投產后，每年能處理優質東坡珍糯35000噸，生產米粉20000噸，可實現銷售收入7600萬元。在興隆工業園內，正在新建一間150畝的廠房，準備對馬蹄、糙米、紅薯等進行深加工，制作特色高檔食品。

　　要實現產業化，就要充分利用科學技術這個第一生產力。興隆和華中農業大學以及省農科所簽訂長期合作協議，每個學期，華農的學生們總會包一輛大客車來幾次：興隆的土地就是他們的實驗室，不斷地試驗新品種，從中選擇最合適的品種讓興隆公司推廣種植。農科所的研究員將興隆土壤取樣帶回去，測量土壤各種營養成分含量，然后根據土壤情況為興隆公司的優質稻基地配置配方肥料……興隆人準備上一條米粉生產線，華農的教授就拿來了幾個米粉專用稻來試驗。這些米粉專用稻制成的米粉，克服了糯米稻產量低的缺點，大大提高了產出率。

　　走在產業化發展的大道上，興隆一年一個新臺階。2005年被評為”農業產業化省級重點龍頭企業“，2006年被國家糧食局和農發行列為”重點支持的糧油產業化企業“，2007年進入全省糧油產業化企業20強，2006年至2008年連續三年被評為”全省農業產業化優秀龍頭企業“，2009年獲得”全國放心糧油進社區進農村先進單位“。2009年興隆集團銷售收入突破3億元。

 

　　一體化的協作網

　　興隆公司的發展，大大帶動了當地農業發展和農民增收。通過訂單生產，公司與本縣和周邊縣市農戶形成了一個聯系緊密的產業化經營協作網。

　　省社科院農村經濟研究所所長鄒進泰稱，興隆首創的”龍頭企業+合作社+農戶“的土地流轉模式，是在穩定家庭承包經營責任制基礎上，提高農業集約化、產業化、標準化水平和農民組織化程度的有效形式；是創新土地流轉機制，改進生產經營方式，深化農村改革的有益探索。

　　對不適合機耕的農田，興隆公司向農戶免費提供優質稻種、有機肥料和全程技術支持，只要質量達到標準，收購價格比國家糧食統一收購價高5%—10%，并拿出東坡稻米禮盒包裝、真空包裝品牌大米利潤的10%返利給農民。雖然優質稻每畝產量比普通水稻低，但由于收購價格高，農民種植優質稻的收入反而更高。

　　2009年，公司網羅的基地農戶達到8.1萬戶，訂單面積發展到30萬畝，合同收購量超過1億公斤，帶動農民增收5000萬元。同時帶活了縣內運輸業、養殖業和個體糧販、糧商。通過推進糧油產業化建設，發展和建立了糧食訂單和種植技術推廣隊伍，間接安排社會就業人員200人以上。