2008年農業產業化經營工作要點

　　一、指導思想

　　以黨的十七大精神為指導，認真貫徹省市農業產業化文件會議精神，堅持以科學發展觀統籌指導興隆公司創新協調發展，以企業帶村實踐社會主義新農村建設，以和諧社會理論豐富企業文化內涵，努力實現農業產業化經營工作再上新臺階。

 

　　二、發展思路

　　創新思路，強化舉措，實施“一、二、三、四、五、六”工程。即突出發展這一條主線，狠抓基地和項目兩大建設，落實專業合作社組建、集團邁進、爭強進位三大任務，推進綠色食品、全國放心大米、湖北名牌、知名商標四大品牌戰略，實現項目建設、品牌建設、糧食訂單、市場開拓、爭資爭項五大突破，創新人才興企、科技研發、財務管理、企業黨建、員工文化、廠區平臺管理等六大機制，爭創國家級農業產業化龍頭企業和中國知名企業。

 

　　三、目標任務

　　1、糧食訂單目標。計劃網絡農戶10萬戶，落實優質稻訂單面積51萬畝，其中縣內26萬畝，周邊縣市24萬畝，合同收購數量2.5斤。

　　2、收購加工目標。計劃全年收購稻谷2億斤，進入華中糧食交易市場競拍糧食6000萬元，加工稻谷2.6億斤，同比增長  63%，生產糯米粉500萬斤，銷售收入過3億元，同比增長60 %。

　　3、市場營銷目標。充分占領武漢、黃岡、黃石、鄂州市場，穩固廣東市場，開拓沿海經濟發達地區市場，進入大中型超市和各大糧油批發市場。

　　4、經濟效益目標。通過加強管理，搞活經營，爭資爭項，實現綜合平衡凈利1000萬元，帶動農民增收5000萬元。

　　5、其他責任目標。計劃生育、社會綜合治理、安全生產、文明單位創建、企業黨建等工作全面達標。

 

　　四、主要措施

　　一、適應市場，創新發展，構建特色經營體系

　　1、穩固糧源基地。爭取政府重視，部門協作，建好綠色優質水稻種植示范基地。此舉既有利于穩固糧源基地，帶動農民增收致富，更有利于品牌產品的文化支撐。2008年，繼續采取點、線、面結合方式，在縣農辦、糧食局、農業局、農發辦和各鄉鎮黨委政府的支持下，大力發展優質稻訂單，訂單面積要達到51萬畝，其中縣內26萬畝，縣外25萬畝，合同收購數量2.55億斤。選擇20個自然行政村，建設綠色優質水稻示范基地20個，重點建好3000畝示范基地，其中綠色、無公害、有機水稻面積各1000畝，培訓引導其他鄉鎮也辦好示范基地，力爭在落實優質稻板塊基地3萬畝，輻射帶動全縣及周邊縣市優質水稻板塊基地建設。糧食訂單推廣員隊伍達到100人（現有50名），走村串戶，一線宣傳農業產業化政策，一線推介優質稻品種和種植技術，一線簽訂優質稻訂單合同，一線到戶收購基地訂單糧食。

　　2、實施科技創新。重點研究工藝優化、技術革新方案，完善東坡稻米16個品牌的生產方案和技術含量，以質量求生存，以質量求效益，以質量占市場，擴大東坡稻米市場影響力。

　　3、推進品牌戰略。2008年重點完成綠色食品、全國放心大米、湖北名牌、全市知名商標申報工作。試種有機水稻，做好有機食品申報前期工作。糯米粉項目建成投產前，要完成東坡糯米粉的綠色食品申報和包裝設計制作等項工作，產品一投入市場，就要產生轟動效應。

　　4、研究營銷策略。制訂合理的價格方案和促銷形式，黃岡市以內采取代理和分銷相結合方式，黃岡市以外采取代理方案，同時開展網上訂購，盡快形成健全的市場網絡。在公司門市部、特色專賣店、黃商超市設立特色專柜，擴大產品宣傳效果。策劃制作東坡稻米產品廣告片，研究促銷方案。

　　5、加強行業協作。一是加強現有聯合體成員企業間的合作，帶動成員企業發展；二是新吸收一批企業加盟，擴大規模和影響力。2008年要采取投融資方式，參股控股一部分企業，向集團邁進。

　　6、組建合作組織。以興隆公司為發起單位，聘請工商局、農辦、農發辦、糧食局、農業局、農副產品加工協會等單位領導為顧問，組織農技人員、農機人員、種田大戶成立團風縣興隆綠色優質水稻產銷專業合作社，依法在工商注冊登記，取得合法經營資格。以農民專業合作社形式，推動優質稻板塊基地建設。發揮專業合作經濟組織作用，推廣綠色優質水稻種植技術，普及農業機械化耕作，實施糧食不落地工程，建立“龍頭企業+農民專業合作社+基地+科技+農戶”的產業鏈條。

 

　　二、創新機制，加強管理，建立現代企業制度

　　一是要切實加強基本制度建設。根據現代企業制度的要求，結合企業實際，研究調整內設機構及崗位設置方案，切實做到創新機制、加強管理，增添活力。研究制訂新的企業管理制度，形成企業管理制度匯編，以制度來管人和管事；公司機關明確一名副主管級行政人員，負責監督制度落實，督促制度執行，懲處違紀事件，加大制度的執行力度。

 

　　二是要研究和完善公司章程。根據現代企業制度的要求，完善公司股東大會、董事會、監事會、經理辦公會層級議事制度，健全決策機制，實現科學決策。要逐步完善工資獎勵制度，行政人員實行層級崗位工資制，作出突出貢獻的，給予表彰和重獎；車間工人實行工效掛鉤，給予表彰和物質獎勵。對不能勝任本職工作的，一律降級使用或辭退處理，實行優勝劣汰，獎勤罰懶。

 

　　三是要建立制度執行五制原則。即目標責任制、崗位責任制、考核制、考核督查制和考核獎懲制等五個基本原則，增加制度執行的科學性和嚴肅性，把各項制度落到實處。

 

　　三、創造條件，爭取資格，參與政策糧食收購

　　加快建設6000萬斤倉庫集群，爭取入股縣國家糧食儲備庫或掛靠市國家糧食儲備庫，取得政策性糧食收購資格，實現糧食流通體制改革與農業產業化龍頭企業發展有機結合，爭取政策更大扶持，建設穩定的財源陣地。

 

　　四、爭資爭項，新上項目，奮力打造億元企業

　　1、加快年產2萬噸糯米粉深加工項目建設工作，力爭糯米粉項目2008年11月建成投產，糯米粉車間要在7月份建成，進入設備安裝階段， 8月2000萬斤倉庫投入使用，11月份6000萬斤倉庫全部交付使用，生產投入運營，迎接項目檢查驗收。

　　2、申報優質稻基地建設投資參股項目。策劃項目總投資3000萬元左右，申報國家投資參股1500萬元。8月份以前完成項目可研報告初稿，10月份上報項目主管部門評審。

　　3、積極申報農發辦、糧食局、扶貧辦、經濟局、農業局、商務局、供銷社、環保局、經管局等部門的項目資金。

　　五、改革機構，招賢納才，實施人才興企戰略

　　要根據現代企業管理制度和經營管理工作的要求，重新調整內設機構，招賢納仕，組建一支高素質的企業團隊，充實企業財務管理、科技研發、市場營銷、企業策劃等方面的高素質人才，把人才當成企業的第一生產力來培養。加強員工技能培訓和思想教育工作，加強黨支部建設，提高員工的工作能力和工作激情，進一步增強企業團隊的凝聚力和戰斗力，促進企業實現又快又好發展。

　　二○○八年一月三十日